Avec cette crise, tout le monde souffre !

Les boulangers ont des problèmes croissants
Chez Renault la direction fait marche arrière, les salariés débrayent
A EDF les syndicats sont sous tension
Coup de sang à l'usine Tampax
Les bouchers veulent défendre leur bifteck
Les éleveurs de volaille sont les dindons de la farce: ils se font plumer
Pour les couvreurs c'est la tuile
Les faïenciers en ont ras le bol
Les éleveurs de chiens sont aux abois
Les brasseurs sont sous pression
Les cheminots menacent d'occuper les locos: ils veulent conserver leur train de vie
Les veilleurs de nuit en ont assez de vivre au jour le jour
Les pédicures doivent travailler d'arrache-pied
Les ambulanciers ruent dans les brancards
Les pêcheurs haussent le ton
Les prostituées sont dans une mauvaise passe

Sans oublier les imprimeurs qui sont déprimés et les cafetiers qui trinquent,
Les carillonneurs qui ont le bourdon
Les électriciens en résistance
Et les dessinateurs qui font grise mine ...

Et vous, ça va ?

Un livre conseil à l'intention des cadres pressés

Ne perdez plus temps grâce à cet ouvrage d'aide à la prise de décision !

Édité à l'attention des cadres pressés, l'ouvrage tente d'apporter des réponses succinctes aux petits et grands problèmes rencontrés quotidiennement.
Construit sous forme de questions/réponses, l'ouvrage propose des éléments de solution que chacun est libre de développer à sa guise. Il incite aussi à réfléchir sur son mode de management.

À 101 situations critiques, l'auteur propose trois réponses afin de vous amener à réfléchir à vos pratiques en matière de gestion de conflit, de recrutement, de management d'équipe, d'efficacité, d'éthique ou encore de leadership.

Comme le souligne son auteur - Philippe Pache - "On ne devient pas manager en deux jours, on le devient avec le temps". Raison pour laquelle ce livre est conçu pour accompagner le cadre, jour après jour, dans sa carrière.

Pour en savoir + : 101 conseils pour manager au quotidien - Philippe Pache - Express Roularta Editions - 2009 - 250 pages

Le temps des citations

"Heureux et libre est celui qui ose dire non!"
Peter de Genestet

"Ne dites pas aux gens comment faire, mais quoi faire. Ils vous surprendront par leur créativité"

Général Georges S. Patton jr

"Pour atteindre l'objectif final, je me concentre d'abord sur la préparation"
David Douillet

"Ceux qui emploient mal leur temps sont les premiers à se plaindre de sa brièveté"
La Bruyère

"Il y a des gens qui ne savent pas perdre leur temps tout seul. Ils sont le fléau des gens occupés"
Louis de Bonald

"Il y a plusieurs manières de perdre son temps :
Ne rien faire
Mal faire ce qu'il faudrait faire
Le faire au mauvais moment"
Voltaire

"Une pile de papiers, c'est une suite de décisions non prises"
Béatrice Carrot

"Les Mauvais ouvriers sont les premiers à se plaindre de leurs outils "
Anonyme

"Partir le matin de bonne heure se décide le soir"
Proverbe Malinké

"Une réunion est d'autant plus longue que l'ordre du jour est plus creux"
Roger Martin

"A force de remettre à plus tard, la vie nous dépasse"
Sénèque

"A celui qui ne sait vers quel port il navigue, nul vent n’est jamais favorable"
Sénèque

" Celui qui excelle à résoudre les difficultés, les résout avant qu'elles ne surgissent."
Sun Tzu

"Il est certes nécessaire de ne pas perdre son temps, mais il est plus nécessaire encore de bien savoir le prendre."
Louis Guilloux

" Le temps est le capital le plus rare, et si on ne sait pas le gérer, alors on ne peut rien gérer d'autre."
Peter Drucker

"Tout ordre donné sans date limite d’exécution est sans valeur"
Maréchal Lyautey

"Les personnes sans but sont utilisées par celles qui en ont un."
Maurice Leblanc

"Nous ne manquons pas de temps, mais nous en avons beaucoup dont nous ne savons pas tirer profit."
Sénèque

"Le temps n'a pas de rive. Il coule et nous passons."
Lamartine

Pour en savoir + : Acheter le livre "Le temps en 350 citations"

La gestion moderne du temps avec des solutions logicielles et matérielles intégrées

ZEIT AG est un leader innovateur sur le marché des solutions pour entreprises et du conseil pour la coordination de personnes dans le temps et l'espace. Depuis 1994, ZEIT AG développe en Suisse centrale des solutions logicielles et matérielles intégrées pour la gestion des temps et le contrôle d'accès.

ZEIT AG se concentre sur tous les aspects relatifs au temps. Son directeur et propriétaire, Ivo Muri, a consacré sept années de sa vie à la recherche sur la gestion et l'écologie temporelle. Forte de cette connaissance unique du temps et d’une longue expérience dans l’implémentation de solutions globales de gestion des temps, ZEIT AG accompagne de manière optimale ses clients et leur propose une solution adaptée à leurs besoins.

Leurs clients confirment qu’une bonne gestion des temps mène à une augmentation de l’efficacité et de la productivité. Lors d’une utilisation optimale, les heures supplémentaires, les absences, les temps morts ou les majorations en raison d’heures supplémentaires peuvent être reconnues. Des mesures adaptées permettent de réaliser des économies surprenantes et entraînent une satisfaction élevée des collaborateurs.

Pour en savoir + : http://www.zeitag.ch

Comment résoudre efficacement un problème - Etape 2

2.Fixer des objectifs qualitatifs et quantitatifs selon l'état recherché

L'objectif est un préalable nécessaire pour une planification consciencieuse en fonction des délais, une mise en œuvre rationnelle en fonction des coûts, une action efficace en tenant compte des ressources humaines et matérielles. Il permettra aussi un contrôle des résultats obtenus selon les critères SMART.

Sources d'informations possibles:
Les objectifs d'entreprises, vision stratégique, lignes directrices, les tendances du marché, Les descriptions de poste, etc...

Méthodes et outils à disposition: 

• L'objectif englobe les critères S.M.A.R.T
• Ne pas mentionner deux verbes d'actions dans le même objectif, car il sera difficile d'évaluer l'atteinte de celui-ci
• L'objectif doit être absolument mesurable et limité dans le temps
• Un objectif peut comporter un indicateurs sur les résultats passés ou futurs
• L'objectif servira de référence tout au long de l'année pour ne pas se disperser vers d'autres tâches ou missions 

Validez avec votre équipe la compréhension et l'acceptation de l'objectif, sinon, vous pouvez considérer que vous venez de perdre une bonne partie de votre temps ! Et rappelez-vous : ceux qui n’ont pas d’objectif travaillent pour ceux qui en ont. De plus, un proverbe de Sénèque illustre bien le rôle de l'objectif :  

"Il n'est point de vent favorable pour celui qui ne sait où il va".

Pour en savoir + sur la démarche de résolution de problème, cliquez ici